海鹏特种车
haipeng group
经历了半年之久的项目筹备，江苏海鹏特种车信息化管理升级项目于2020年9月23日正式启动，并与用友网络科技股份有限公司达成战略合作，未来双方将携手并肩，打赢海鹏特种车信息化管理升级这场硬战。
本次启动会，江苏海鹏集团总裁兼海鹏特种车总经理胡鹏程先生、海鹏erp plm项目总监朱健先生，以及用友网络股份有限公司无锡分公司总经理朱海山先生、项目总监邵志俊先生分别致辞，并围绕如何实现“一体化、流程化、精细化”的管理升级进行说明。
会议就项目团队介绍，项目实施价值，项目实施目标、策略与计划，项目实施成功保障，以及具体的项目章程做了详细的方案阐述。
【管理升级 势在必行】
海鹏特种车作为江苏海鹏投资集团全资子公司，同时也是目前集团旗下***一家生产制造型企业，在集团战略发展的全局之中，扮演着举足轻重的角色。
海鹏特种车，从市场需求、产品研发、技术提升、成本管控，到生产制造、质量监控、销售服务、售后追踪等，环环相扣，无疑管理则更加复杂。而江苏海鹏特种车自2005年成立起，十多年来，始终坚持以市场为导向，不断更新产品，以技术为核心，不断提升质量，以“海鹏质造·全心为您”践行大国重器的使命。
但企业的长足发展，需要不断跟上时代的进步，在专用汽车领域逐渐进行产业升级的大环境之下，海鹏特种车也开启了自我变革之旅。
【七大实施策略 做到事半功倍】
1. 培训策略：培训骨干、以点带面、知识转移、造就人才。
2. 复制策略：案例提炼、***实践、复制推广、创造价值。
3. 流程策略：流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步改善。
4. 分步策略：总体规划、分步实施、先易后难、滚动推进。
5. 重点策略：有的放矢、突出重点、先通后精、逐步深化。
6. 客开策略：全面分析、改管改软、提高管理、实现目标。
7. 执行策略：密切配合、相互信任、做实做细、提高效率。
【助推管理转型 实现四大目标】
1. 全面整合，打造企业信息化平台：搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。
2. 数据应用标准化：实现集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。
3. 以设计到制造为主线：实现对产品设计、计划、生产、物资采购、成本控制的全面管理，及时掌控执行状态，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算，打造设计制造一体化。
4. 财务业务一体化：打通跨核算组织的财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，实现利润中心(经营体)核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。
【众志一心 统一执行】
启动会上，以公司各事业部负责人为首组成的海鹏项目组全员，就本部门在此次管理系统升级上线过程中需要明确的工作内容，做了详细的解读及责任分工：以8大事业部为主要板块，财务、采购、综管、质量和技术，5大辅助部门共同参与，对erp和plm两大模块进行升级上线。
最终实现：2020年底完成plm上线，2021年1月财务切换上线，2021年3月整体切换上线。
【乘风破浪 再度起航】
对于企业来说，每一次突破革新都将迎来前所未有的阵痛，这并不是粗暴的自我否定，而是一次重组升级。
江苏海鹏特种车在经历了早期的基础沉淀，中期的快速发展，以及2019年的瓶颈期之后，终于在2020年迎来了自己的突破变革，相信海鹏特种车必将在专用汽车行业产业升级、管理升级、标准升级的历史大浪潮中，上演一出完美的乘风破浪，再度起航！